تدفق الأوامر، قبل الصفقة وبعدها

تقييم فرصة

يمكن لشمعة أن تتحرك بلا التزام وراءها. ويطرح تدفق الأوامر سؤالًا أدق: هل تضرب الصفقات دفتر الأوامر بقصد، وهل يمتص جانب الجانب الآخر، وهل دفتر الأوامر عميق وضيق بما يكفي للدخول وللخروج. والفارق، والعمق، وحدّة شريط الصفقات جزء من تلك القراءة.

هو مساهمة واحدة في القرار الموحّد، لا إذنًا للتداول وحده. ورسم يبدو جاهزًا، مع تدفق لا يؤيده، سبب للانتظار. وتدفق يبدو قويًا، مع اختلاف بقية القراءات، سبب للانتظار أيضًا. ويُقرأ جانبا السوق على هذا النحو.

إدارة مركز مفتوح

يمكن لسبب الصفقة أن يغادر شريط الصفقات قبل أن يغادر رسم إطار زمني أعلى. وما دام المركز مفتوحًا، يُعاد قراءة تدفق الأوامر مع السعر وسياق المشتقات والسوق الأوسع. وإذا انقلب التدفق الذي أيّد الدخول ضد المركز، يمكن لـ PERP KING أن يقلله أو يغلقه بدل الاحتفاظ به حتى الوقف.

ذلك الخروج المبكر إدارة، لا استراتيجية ثانية. ويبقى الوقف للتقليل فقط الموضوع على منصّة التداول هو الحماية إذا لم يستطع الإجراء أن يتصرّف، أو إذا بلغه السعر أولًا. وكيف يُوضع ذلك الوقف ويُستبدل ويُترك ليعمل جزء من إدارة المركز وأوامر الوقف الوقائية.

التدفق الحالي فقط

تدفق الأوامر صورة للحاضر. إذا غاب دفتر الأوامر أو شريط الصفقات أو لم يُحدَّث، تنتظر الدخولات الجديدة. ولا يُعطى مركز مفتوح قراءة تخمين بدل قراءة مباشرة. ولا يعتمد الوقف القائم على منصّة التداول على بقاء تلك الصورة حديثة: ما إن تقبله المنصّة، يمكنها أن تفعّله مع ذلك.

دور التدفق علني. والمقاييس، والنقطة التي يُعد عندها التدفق تأييدًا أو انعكاسًا، ووزن التدفق مقابل القراءات الأخرى، ليست كذلك.

أسئلة